Kdy mě firmy oslovují

Znáte to?

Příliš mnoho projektů naráz — a žádný reálný posun vpřed

Strategie existuje, ale exekuce se zadrhává hned na začátku

Týmy pracují izolovaně, jsou přetížené operativou, bez sdíleného cíle

AI iniciativy bez jasného byznysového dopadu — piloty, které nikam nevedou

Firma roste, ale stávající nastavení nestíhá a začíná praskat

Integrace akvizice nebo fúze, kde lidé i procesy táhnou každý svým směrem

When companies reach out

Sound familiar?

Too many projects running in parallel — and no real forward momentum

Strategy exists on paper, but execution stalls from day one

Teams working in silos, overwhelmed by daily operations, no shared goal

AI initiatives without clear business impact — experiments with no results

The company is growing but the current setup can no longer keep up

Acquisition or merger integration where people and processes pull apart

Co dělám

S čím pomáhám

01

Exekuce strategie a sladění

Pomáhám organizacím dostat věci z papíru do praxe — ať jde o konkrétní iniciativu, komplexní transformaci nebo změnu způsobu, jakým vedení řídí priority a práci celé firmy.

Nastavení priorit a exekučního rytmu
Sladění vedení a klíčových týmů
Řízení a dodávka změny
Budování a škálování PMO
Řízení portfolia projektů a governance

Rozsah a forma spolupráce se vždy přizpůsobí konkrétní situaci — od krátkého sprintu po dlouhodobé partnerství.

02

Byznysem řízená AI transformace

Adopci AI stavím na svých zkušenostech z technologických a provozních transformací — propojuji strategii, exekuci, vedení změny a praktickou adopci AI v jeden integrovaný přístup tak, aby na konci byly měřitelné výsledky. Více o mém přístupu →

Zhodnocení AI připravenosti a příležitostí
AI strategie a plán rozvoje
Ukotvení AI v byznys cílech vedení
Řízení změny pro AI iniciativy
Průběžná podpora a poradenství

Spolupráci přizpůsobím vašim potřebám a fázi, ve které se nacházíte. Bezplatné nástroje pro start: AI Připravenost, AI Strategie, AI Pravidla nebo si stáhněte praktické průvodce.

03

Transformace a strukturální změny

Pomáhám firmám zvládnout nejnáročnější přechodové momenty — situace, kdy je v sázce hodně a standardní přístupy nestačí. Ať jde o integraci po akvizici, nebo o chvíli, kdy firma vyrostla ze svého nastavení a stávající způsoby práce přestávají fungovat.

Integrace po akvizicích a fúzích — governance, integrační plán a mezitýmová spolupráce od první fáze po plný provoz; práce s lidmi, kulturou i procesy tak, aby se synergie skutečně projevily
Scale-up — redesign struktur, procesů a způsobu řízení ve chvíli, kdy firma vyrostla ze starého nastavení; nastavení toho, co bude fungovat v dalším řádu velikosti, bez ztráty tempa a energie

V obou případech pracuji jak na úrovni strategie a designu, tak na úrovni implementace a lidí.

What I do

01

Strategy Execution & Alignment

I help organisations turn strategy into action — whether it's a specific initiative, a complex transformation, or a fundamental shift in how leadership manages priorities and gets work done.

Priority setting and execution cadence
Leadership and team alignment
Change management and change delivery
Building and scaling PMOs
Portfolio management and governance

Scope and format are always tailored to the situation — from a focused sprint to a long-term partnership.

02

Business-Led AI Transformation

I build my approach to AI adoption on experience from technology and operational transformations — connecting strategy, execution, change leadership and practical AI adoption into one integrated approach, with measurable results as the end goal. More about my approach →

AI readiness assessment and opportunity mapping
AI strategy and roadmap
Anchoring AI in leadership's business goals
Change management for AI initiatives
Ongoing support and fractional advisory

Engagement is shaped around your needs and where you are in your journey. Free tools to start: AI Readiness, AI Strategy, AI Governance — or download the practical guides.

03

Transformation & Structural Changes

I help companies navigate their most demanding transitions — moments when the stakes are high and standard approaches fall short. Whether it's integrating after an acquisition or reaching a point where the existing setup can no longer support further growth.

Post-acquisition and merger integration — governance, integration planning and cross-functional delivery from day one through full operation; working across people, culture and processes so that synergies actually materialise
Scale-up — redesigning structures, processes and ways of working when the company has outgrown its current setup; building what will work at the next order of magnitude, without losing pace or energy

In both cases, I work at the level of strategy and design as well as implementation and people.

Přístup

Jak pracuji

01

Rychlé zhodnocení

Mapuji iniciativy, priority a blokátory — identifikuji, co je opravdu důležité.

02

Zaměření a priority

Převádím komplexitu do jasných priorit ukotvených v byznysovém dopadu.

03

Sladění lidí

Propojuji týmy a vedení kolem sdíleného cíle a plánu.

04

Exekuce a rytmus

Nastavuji governance a tempo — od plánu k reálné implementaci.

05

Měřitelné výsledky

Sleduji dopad a přizpůsobuji přístup tak, aby výsledky byly trvalé.

Approach

How I work

01

Rapid assessment

I map initiatives, priorities and blockers — identifying what actually matters.

02

Focus & priorities

I translate complexity into clear priorities anchored in business impact.

03

People alignment

I connect teams and stakeholders around a shared goal and plan.

04

Execution cadence

I set up governance and momentum — from plan to real implementation.

05

Measurable results

I track impact and adapt so results are visible and lasting.

Vybrané výsledky

Transformovala jsem roztříštěný IT ekosystém do škálovatelného provozního modelu — nové systémy, redesign procesů a adopce změn napříč organizací.

Vytvořila jsem framework pro byznysem řízenou AI transformaci — aby AI přinášela měřitelné byznysové výsledky. A spustila AiGame.cz pro každodenní AI adopci.

Integrovala jsem více než 20 akvírovaných společností ve Velké Británii a USA — od due diligence po plný provoz.

Dosáhla jsem zlepšení obchodních výsledků v portfoliu s obratem 2 mld. Kč — přes prioritizaci, redesign způsobu práce a zvýšení angažovanosti 100členného týmu.

Selected outcomes

Transformed a fragmented IT ecosystem into a scalable operating model — new systems, redesigned processes, and change adoption across the organisation.

Designed a business-led AI transformation framework — to drive measurable business outcomes from AI — and launched AiGame.cz for everyday AI adoption.

Integrated over 20 acquired companies in the UK and US — from due diligence through to full operation.

Delivered improved business results across a CZK 2bn portfolio — through priority reset, ways-of-working redesign, and increased engagement across a team of 100.

Forma spolupráce

Jak můžeme spolupracovat

Plný úvazek

Hledáte seniorního člena týmu, který propojí strategii, byznys, technologie a lidi — a věci skutečně dotáhne? Zajímavou roli ve správné firmě přijmu i na plný úvazek.

Interim

Potřebujete zkušené vedení rychle, bez zdlouhavého náboru? Vstupuji do seniorní role na definovanou dobu — ve vaší organizaci, s dopadem od prvního dne.

Projekty & poradenství

Máte konkrétní zadání, potřebujete expertízu po ruce, nebo hledáte partnera, který u věci zůstane? Pracujeme projektově, opakovaně nebo dlouhodobě — vždy podle toho, co situace skutečně vyžaduje.

How we can work together

Ways to work together

Full-time

Looking for a senior team member who connects strategy, business, technology and people — and sees things through? The right role at the right company, I'll take it full-time.

Interim

Need experienced leadership quickly — without a lengthy hiring process? I step into a senior role on a time-defined basis, embed in your organisation, and deliver from day one.

Projects & advisory

Got a specific challenge, need expertise on call, or want a partner who stays close to the work? We work project by project, on a recurring basis, or as a long-term advisory relationship — shaped to what the situation actually needs.

Kontakt

Contact

Pojďme probrat, co teď řešíte

Ráda si poslechnu, s čím se potýkáte, a navrhnu, jak by mohla spolupráce vypadat.

Napište mi na LinkedIn iva@svobodova.studio

Let's discuss your challenge

I'm happy to listen to what you're dealing with and suggest how we might work together.

Message me on LinkedIn iva@svobodova.studio

Mnoho aktivit.Málo výsledků? Too many initiatives.Too few results?